亚搏体育下载app苹果版|医疗行业管理者如何应对新时代三家著名医院的掌门人这样说

(健康时报记者徐婷婷)医疗行业管理者应该如何应对新时代?第十三届中国医院院长年会最近举行,全国政府、医院、学校管理者共同为医疗行业的新发展制定了计划。

中国工程院院士王振:以提高医疗服务质量为主线

“现在社会上倾向于将医疗服务单纯等同于商业服务。”中国工程院院士、中国工程院副院长、中国医学科学院北京协和医学院校长王振在第十三届中国医院院长年会上指出,使用“医疗治疗”比使用“医疗服务”更为恰当。

中国在“健康管理可及性和质量指数(HAQ)”中表示:“连续多年以两位数的速度改善。”但是国内医疗质量亟待提高。例如,医疗的价格亟待反映费用,医疗保险应满足多种需求,医疗的人才培养亟待加强,专业经营证书有待加强,医疗的社会环境亟待改善。

王振提出,医改不是“以控制医疗费用为主线”,而是“以提高医疗服务质量为主线”。

北京大学医学部党委书记刘玉村:医疗就像盖房子一样

“医疗就像盖房子一样。现在四梁八柱都建得差不多了。现在要做的是雕刻扬州,更加注意房子住的舒适度,即患者在医院接受诊疗的感觉。北京大学党委副书记、北京大学医学部党委书记在第十三届中国医院院长年会上指出,这是医院围墙内的事。

刘玉村指出,以新时代为背景,管理者需要长期的战略思考。过去,医院以疾病为中心发展医院,接收快速增长的患者人数。现在要以疾病诊疗为中心,转变成预防疾病、维持健康的中心。医院发展建设、软硬件资源配置也必须顺应趋势。

北京大学人民医院党委书记赵月:将医学人文纳入医院管理

“兵法有言,正奇,恰到好处。具体到医院管理,管理者应该如何将医学人文融入医院管理?”,北京大学人民医院党委书记赵月说。

赵月指出,在医院管理方面,为了基本医疗质量、旗帜和创新医疗技术,这两个基本点和人才、学科和空间三个战略构成了医院发展的核心。医学、人文科学是适合医院发展的胜利。“正”是稳定的,“基”是发展。

另外,赵月在“正”“旗”下指出,分别对应两种类型的医院群体:复制性(护士、年轻医生)群体和革新性群体,在医院管理融入医学人文学科时,要特别注意处理两种类型的群体关系。

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yabo2019客户端|罗浮山国药立足于中医药行业迎接市场挑战

如今医药行业政策紧缩,医药企业利润越来越低。不少制药公司为了谋求发展开始改变。罗浮山国药一直致力于中药的研发和生产,面对低迷的市场格局,决定立足于中药行业,迎接市场挑战。

罗浮山国药是一家具有40多年发展历史的中药企业,始终注重中医药文化的传承和发展,担负着弘扬中医药文化,特别是岭南中医药文化的重任。面对当前的市场挑战,罗浮山国药制定了四种应对方法。

打造重点品种

罗浮山国药将集中力量打造重点品种,同时梳理产品线,优化产品结构,重点培育一流、优质品种,重点提高产品质量,打造更多对平民健康有益的产品。

两条丰富的产品线

做重点商品要丰富自己的产品线。为了丰富自己的产品线,罗浮山国药将选择通过开发新药扩大产品线的三种方法。二是通过合并、收购等收购部分品种。第三,寻找OEM品种,提高企业产品水平。

发展三大健康产品

罗浮山国药计划在3 ~ 5年内制造百草枯气溶胶、百草枯沐浴露、百草枯精油等多种大型保健产品。如果可以推广的话,光百草油衍生品的年销售额可以达到10亿个以上。

四、提升企业品牌形象

最后,提高企业品牌形象。罗浮山国药决定依靠优势的媒体资源,通过立体的传播网络提高自己的企业品牌形象,通过质量和品牌造福人类健康。

罗浮山国药始终以人民健康为首要目标,致力于新产品的研发和生产。罗浮山国药还结合自身“资金、生产”方面的优势和科研单位“技术人才设备”方面的优势,建立长期合作的产业技术创新战略联盟,提高企业技术创新水平,加快科研成果转化速度,实现公司可持续发展。

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