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(原标题：“天下女子国际论坛”活立医疗会长黄雪琪：恒驿路的“朗朗玫瑰”)活立(厦门)医疗用品有限公司会长黄雪琪12月20日在宫立(厦门)医疗用品有限公司会长黄雪琪由杨澜团队主办的第七届世界她干练果断，办事猛，毛巾不让胡子和眉毛。她积极进取，永不放弃，完美诠释“责任”一词的精神内涵。她扎根于医疗用品行业，在20多年的软弱中不断磨练和蜕变，最终成为自己想要的样子。他是滑润(厦门)医疗用品有限公司黄雪琪会长，他开发了锌化口罩3354，开发了具有抗菌效果的口罩。该口罩的H1N1抗菌率达到99.99%，是第33届中国电影金鸡奖防疫合作伙伴，滑液氧化锌口罩为许多参赛明星和嘉宾提供了强有力的保障。“不安分”的挑战者2003年非典爆发时，黄雪义受香港医疗系统委托，向合作企业购买防疫用品。在防疫物资严重不足的情况下，她感到“有钱买不起”的无力感和“不能预约”的不安感。非典后，黄雪义意识到产业才是保护生命的强大壁垒。“救人胜救自己”。与其被动地等待物资的分配，不如自己行动，把生产的主导权掌握在自己手里。不注意现状，坐以待毙，黄雪义开始筹集周围的资源，开设口罩厂，建立口罩、防护服、手术服等防疫物资生产线。这也是她迈出的第一步。但是一切都没有想象中那么顺利。2020年全球疫情爆发后，工厂不得不超负荷运转，以便及时提供防疫物资。这导致机器负荷压力过大，车间起火。在政府的帮助下，生产现场恢复了高效运转，但在火灾燃烧的瞬间，黄雪义看到了自己的软弱和作为女性的渺小。这个世界不会因为你是女性而对你格外宽容和温柔。危机对谁都不一视同仁。(威廉莎士比亚、哈姆雷特)突发事件的处理经验进一步磨练了她泰山崩溃、不变的沉着冷静。“她的力量”以爱情为光，2020年可以说是“女性元年”，“她的力量”逐渐在水兴、危机中突出了女性的力量。疫情爆发的第一周，滑膜医疗首次向武汉方面捐赠了200万个口罩。除夕第二，宫立医疗受政府正式控制，全面复职，生产的所有物资接受政府统一回收和部署。4月20日，国内防疫物资供需情况缓和，宫立医疗最后撤离防疫物资防线。在此期间，宫立医疗为政府部门收集防疫物资提供了近1亿张口罩物资。回想“抗疫”战争，黄雪义至今记忆犹新。“神经紧绷，就像每天都要打架一样。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，战争)。”这次全国性的防疫危机引起了黄雪的内心斗志。她放弃了和家人在一起的机会，放弃了庞大数量的海外订单，不顾违约赔偿的经济责任，将国家保障、医护人员保护和武汉保护放在首位。不计成本，不辞辛苦。正是这种“奉献、爱、温暖”的精神。让黄雪义在疫情中真实、积极、勇敢地撕开“软弱”、“气势”的一格标签，唤醒自己最纯粹的力量，为“抗疫”大战奉献不可缺少的一份力量，在危机中的革新，即力量、严峻的疫情下，黄雪义似乎也有着与以前不同的觉悟。“守护珍贵的生命，生命终将得到回报。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》。)她突然觉得每个人出门都需要戴口罩，闭上嘴，捂着鼻子。但是对聋人来说，如果遮住口罩，原本用嘴唇维持的沟通就会变得更加困难。(语言)。

没有不用摘下口罩就能用嘴唇顺畅沟通的方法吗？解决问题的最好方法是通过创新手段正面突破。从开发口罩抗菌材料到保护舒适度的设计，从产品升级到品牌营销，如何转型，消除瓶颈，黄雪琪正在寻求更大的扩张。“在不影响效果的情况下，用透明材料替换口罩唇部的原始位置，不仅能让别人看到唇部的嘴形，立体空间也能让说话更方便。(威廉莎士比亚、立体空间、立体空间、立体空间、立体空间、立体空间、立体空间)那么，口罩不仅有防止外部的功效，内部也有灭菌的方法吗？”黄雪琪对产品的思考并没有停留在表面。她提到口罩的本质是保护健康和阻止病毒。最终，活立医疗选择以液体锌为中心，开发了氧化锌口罩3354抗菌效果的口罩。“在H1N1病毒测试中成功消灭病毒，取得了理想的实验效果。我们有理由相信，在同样的流感病毒——新型新冠病毒面前，弓口罩也能正常工作！”2020庚子年，一个小口罩保护了千万人的生命，露出了人性的光芒。黄雪义在软弱中坚强，在奋斗中屹立，在创新中蜕变。她说：“传达爱情的伙伴们不要忘记爱情的使命，不要忘记核心经营理念，要深刻记住我们的承诺。”

亚搏体育app网站-“天下女性国际论坛”活立医疗会长黄雪琪在抗疫路上的“朗朗玫瑰”

(健康时报记者徐婷婷)医疗行业管理者应该如何应对新时代？第十三届中国医院院长年会最近举行，全国政府、医院、学校管理者共同为医疗行业的新发展制定了计划。

中国工程院院士王振：以提高医疗服务质量为主线

“现在社会上倾向于将医疗服务单纯等同于商业服务。”中国工程院院士、中国工程院副院长、中国医学科学院北京协和医学院校长王振在第十三届中国医院院长年会上指出，使用“医疗治疗”比使用“医疗服务”更为恰当。

中国在“健康管理可及性和质量指数(HAQ)”中表示：“连续多年以两位数的速度改善。”但是国内医疗质量亟待提高。例如，医疗的价格亟待反映费用，医疗保险应满足多种需求，医疗的人才培养亟待加强，专业经营证书有待加强，医疗的社会环境亟待改善。

王振提出，医改不是“以控制医疗费用为主线”，而是“以提高医疗服务质量为主线”。

北京大学医学部党委书记刘玉村：医疗就像盖房子一样

“医疗就像盖房子一样。现在四梁八柱都建得差不多了。现在要做的是雕刻扬州，更加注意房子住的舒适度，即患者在医院接受诊疗的感觉。北京大学党委副书记、北京大学医学部党委书记在第十三届中国医院院长年会上指出，这是医院围墙内的事。

刘玉村指出，以新时代为背景，管理者需要长期的战略思考。过去，医院以疾病为中心发展医院，接收快速增长的患者人数。现在要以疾病诊疗为中心，转变成预防疾病、维持健康的中心。医院发展建设、软硬件资源配置也必须顺应趋势。

北京大学人民医院党委书记赵月：将医学人文纳入医院管理

“兵法有言，正奇，恰到好处。具体到医院管理，管理者应该如何将医学人文融入医院管理？”，北京大学人民医院党委书记赵月说。

赵月指出，在医院管理方面，为了基本医疗质量、旗帜和创新医疗技术，这两个基本点和人才、学科和空间三个战略构成了医院发展的核心。医学、人文科学是适合医院发展的胜利。“正”是稳定的，“基”是发展。

另外，赵月在“正”“旗”下指出，分别对应两种类型的医院群体：复制性(护士、年轻医生)群体和革新性群体，在医院管理融入医学人文学科时，要特别注意处理两种类型的群体关系。

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